• Diagnóstico de la situación de la empresa familiar (estructura, gobierno, sucesión).
• Elaboración o actualización de protocolos familiares.
• Planificación de la sucesión generacional.
• Diseño de órganos de gobierno (consejo de familia, consejo de administración, asamblea familiar).
• Gobierno corporativo y familiar.
• Resolución de conflictos.
• Liderazgo generacional.
• Planeación estratégica.
• Finanzas para no financieros.
• Programas de formación para miembros de la siguiente generación.
• Mediación de conflictos entre miembros de la familia.
• Facilitación de reuniones familiares y asambleas.
• Apoyo en la negociación de acuerdos familiares.
• Mentoría para la nueva generación.
• Acompañamiento en procesos de profesionalización (reclutamiento de directores externos, implementación de buenas prácticas).
• Diagnóstico financiero y operativo enfocado en la continuidad.